一、發(fā)展思路

通過(guò)企業(yè)理念、企業(yè)形象及企業(yè)制度三個(gè)主要方面的精心規(guī)劃，建立優(yōu)秀的核昌企業(yè)文化體系，打造核昌公司博大的核心價(jià)值觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，將公司建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造企業(yè)、先進(jìn)裝備供應(yīng)企業(yè)及優(yōu)良服務(wù)提供企業(yè)。

二、總體目標(biāo)

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，按照集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃的總體部署和“追趕超越”的總體要求，結(jié)合“一抓”（即抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)）、“兩把握”（即深度把握深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）、“三提升”（即努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，綜合盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力）、“四個(gè)突破”（即力求在發(fā)展、改革、管理、政策四方面破解公司發(fā)展難題）的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模、質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；牢固樹(shù)立科技創(chuàng)新為公司發(fā)展之魂的理念，加大人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)實(shí)踐以多項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶動(dòng)來(lái)引領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在今后的三年里，公司將以做大做強(qiáng)現(xiàn)有的四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊為主要經(jīng)營(yíng)方向，積極優(yōu)化推廣現(xiàn)有產(chǎn)品，繼續(xù)開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的高新技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)積極尋求新合作項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)產(chǎn)品制造、裝備配套、綜合技術(shù)服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展的格局，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸收社會(huì)資源，探索開(kāi)展混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，力爭(zhēng)在“十三五”規(guī)劃末期實(shí)現(xiàn)公司職工收入、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益有質(zhì)的飛躍。

著力打造多項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，再將優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，同時(shí)加大科技創(chuàng)新力度，以開(kāi)發(fā)具有較好發(fā)展前景、較高技術(shù)含量、較高附加值的新項(xiàng)目為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司整體經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖侔l(fā)展。