對(duì)照目標(biāo)找差距，多方出擊求突破
                                               ——核昌公司召開1-7月份經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)及后期工作安排部署會(huì)議
      2013年8月23日早上，核昌公司召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真分析和研討公司1～7月份經(jīng)營(yíng)狀況及后期經(jīng)營(yíng)工作的安排部署會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)李孝國(guó)主持。
     首先，李孝國(guó)董事長(zhǎng)向大家通報(bào)了1～7月份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，累計(jì)完成收入2200萬(wàn)元，同比增加30%左右，但是從完成的情況來(lái)看，很不均衡，裝備制造分公司基本實(shí)現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)，地質(zhì)工程設(shè)備分公司的完成情況與分解目標(biāo)還有較大差距，三產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)也不是很理想，綜合上述情況，下半年的經(jīng)營(yíng)壓力還相當(dāng)大，面對(duì)產(chǎn)品銷售的淡季及市場(chǎng)需求的不景氣，距完成全年任務(wù)還有500～600萬(wàn)元的缺口，他強(qiáng)調(diào)：
    一、全公司上下，要齊心協(xié)力想方設(shè)法，力保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，同時(shí)進(jìn)一步做好信息搜集、項(xiàng)目發(fā)展和市場(chǎng)開拓，為明年的經(jīng)營(yíng)工作做好鋪墊；
    二、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注重成本意識(shí)，節(jié)約增效，努力降低非生產(chǎn)性行成本支出；
    三、要進(jìn)一步加大應(yīng)收款項(xiàng)的清繳和催收工作，尤其兩個(gè)分公司和多種經(jīng)營(yíng)管理部門，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，及早對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的催收做好詳細(xì)的安排和部署，以此緩解公司目前的資金壓力；
    四、要抓緊遷建項(xiàng)目的收尾工作，及早做好項(xiàng)目的竣工決算和審計(jì)工作，確保該項(xiàng)目的按計(jì)劃完結(jié)；
    五、針對(duì)目前大家反應(yīng)強(qiáng)烈物業(yè)管理方面存在的若干問題，要切實(shí)抓好工作方式方法的轉(zhuǎn)變，從人事和財(cái)務(wù)方面，及早安排好物業(yè)公司的定員、定崗、定額工作，做好物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員委派的落實(shí)，力求在管理、服務(wù)和收費(fèi)方面的綜合提高；
    六、機(jī)關(guān)科室部門，要切實(shí)以公司黨委倡行的“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)為契機(jī)，提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能，切實(shí)改變機(jī)關(guān)科室和人員的工作作風(fēng)；
    七、要切實(shí)加強(qiáng)新項(xiàng)目的調(diào)研工作，確保集團(tuán)公司考核指標(biāo)的完成。
    針對(duì)李孝國(guó)董事長(zhǎng)提出的上述要求，公司黨委書記崔秦蜀號(hào)召大家要認(rèn)清形勢(shì)、緊跟形勢(shì)、集思廣益、多方出擊，力求完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，面對(duì)下半年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要做到如下要求：
    一、要抓主次，要牢固樹立所有工作都要以為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的大局意識(shí)，要充分發(fā)揮黨委和工會(huì)的作用，全力助推公司經(jīng)濟(jì)工作上臺(tái)階；
    二、要抓關(guān)鍵，工作效能的提升，關(guān)鍵還是人的問題，是人的思想認(rèn)識(shí)問題；
    三、要抓重點(diǎn)，要認(rèn)真梳理當(dāng)前的工作，要理清重點(diǎn)項(xiàng)目和工作，整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成依舊是當(dāng)前面對(duì)的重點(diǎn)工作；
   四、要抓難點(diǎn)，公司經(jīng)濟(jì)工作的飛躍，難點(diǎn)還是在新項(xiàng)目的確定和落實(shí)上，這也是集團(tuán)公司對(duì)公司的考核指標(biāo)之一，所以在年底前，要確保完成新項(xiàng)目的立項(xiàng)建議。
    他還強(qiáng)調(diào)，目前的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，地勘市場(chǎng)的不景氣，導(dǎo)致地質(zhì)裝備市場(chǎng)的萎縮，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的壓力，但是大家必須同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，為完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力。