為進一步加強公司會計基礎工作管理，充分發(fā)揮財務服務監(jiān)督作用，促進業(yè)務與經濟管理融合，切實防范經營風險，不斷提升會計信息質量，從根本上提高公司依規(guī)從嚴治企水平。11月20日，總經理劉躍華主持召開了公司財務資產部、倉儲管理部、分公司等部門人員參加的財務專題會議。

        會上，劉躍華總經理用“財務運行基本正常，規(guī)章制度基本健全，核算業(yè)務稍有好轉，財務管理任重道遠”四句話恰如其分地總結了公司財務現(xiàn)狀。指出了公司財務工作中存在的問題：一是財務工作效率不高，財務人員長期單一工作，不注重培養(yǎng)，工作中力不從心；二是財務工作，現(xiàn)僅是會計工作，未上升到管理工作；三是各相關部門協(xié)作失調，未按照工作流程及制度開展工作；五是內部監(jiān)督審計機制發(fā)揮作用不夠。
        為做好后40天的工作，也為2014年工作打好基礎，劉躍華總經理向相關部門及人員提出了要求：首先，從思想、觀念上改掉不良想法和做法，適應發(fā)展形勢，勤學苦練，提高效能；其次，進一步提高業(yè)務水平，依照崗位職責，做好本職工作；三是做好ERP運行工作；四是把財務工作與公司經營工作有機結合起來，重點做好以下工作：1、分公司及有關單位的應收賬款清收工作，要求逐年逐月進行核對，嚴禁坐收坐支；2、注意做好應付賬款工作，杜絕因此影響公司正常工作；3、嚴格采購、入庫及出庫程序，按需領??；4、及時做好出入庫票據(jù)的清整工作，防止造成成本不實。
        此次會議是“做好后40天的工作，為2014年工作打好基礎”的一項重要舉措，公司高度重視，組織業(yè)務管理部門召開的專題會議，明確工作要求、強化措施到位，落實責任分工。以達到從源頭上防范和杜絕問題的發(fā)生，全面完善提升財務管理水平，促進依法從嚴治企，維護良好社會品牌形象。
        公司副總經理王超宏、總經理助理姚志格參加會議。