“欲筑室者，先治其基”，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，并對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管，降低和有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。本年度公司全面開展企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)及評(píng)價(jià)工作，通過健全合規(guī)制度“固根基”，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今年年初公司成立了內(nèi)控制度建設(shè)工作小組，小組對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂、整合、廢止和新建，以制度梳理為抓手，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照問題導(dǎo)向、依法依規(guī)、對(duì)標(biāo)施策的原則，對(duì)公司已建的《制度匯編》等內(nèi)控制度進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，摸查制度的執(zhí)行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對(duì)需要修訂的制度，小組人員實(shí)行集中討論、專人負(fù)責(zé)、集體審核的模式，反復(fù)優(yōu)化整合，確保流程清晰、可操作性強(qiáng)，形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡(jiǎn)高效的合規(guī)制度。

 通過優(yōu)化考評(píng)機(jī)制“增活力”，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。摒棄“坐、等、靠”的思想，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，激發(fā)隊(duì)伍活力，展現(xiàn)“拼、搶、實(shí)”的工作作風(fēng)。針對(duì)量化考評(píng)指標(biāo)，工作小組廣泛收集各方面意見，修訂過程中實(shí)行正向激勵(lì)和橫向?qū)Ρ鹊臋C(jī)制，考評(píng)重點(diǎn)突出在真抓實(shí)干、提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)有為等方面的成績(jī)和貢獻(xiàn)，確?？荚u(píng)機(jī)制切實(shí)發(fā)揮標(biāo)桿示范帶領(lǐng)效應(yīng)，落實(shí)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

“知之非艱，行之惟艱”，修訂完善規(guī)章制度不是企業(yè)管理終點(diǎn)，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行才是工作的重中之重，制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，公司將繼續(xù)加強(qiáng)提升內(nèi)控體系有效性，著力做好公司合規(guī)制度建設(shè)的執(zhí)行和落實(shí)，以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。